老一輩人固有的觀念是：千金在手，不如一技傍身。
受此觀念的影響，很多人都開始癡迷于技術，掌握一門技術這本身沒什么不好，上大學選專業，不就是學的一門技術嗎。
但，如果技術達不到頂尖，大多數情況下只能解決溫飽，是沒法致富的。
技術能達到頂尖的人才要么是先天有過人的天賦，要么是后天依靠長時間的鉆研學習而來。
前者95%的人不具備，后者所需要花費的時間極其漫長，付出和收益是不成正比的。
事實是絕大部分人的技術只能解決對應領域的某些問題，達到混口飯吃的程度，離致富還差的遠。
在人才市場，你花8000塊能招到一大批技術人才，學歷從本科到博士任你選，這說明什么？
技術人才可替代性非常強，并不是獨一無二的。
同時在職場上，想要晉升，光靠技術也是很難的，你還得會管理，運營，溝通，社交。
對于癡迷技術的人來說，一方面他們并不在意這方面能力的培養，另一方面性格原因導致他們只愿意鉆研死的技術，而不愿或怯于嘗試社交、管理，始終只愿意抱守著技術這一某三分地。
高管、老板這些高收入群體，他們懂技術嗎？
有些懂，有些可能不懂。
就算是懂技術，但他們也絕不會癡迷于技術。
招人有人事，財務有會計，售后有客服，營銷有銷售。。。各個部門都對應有相應的技術人才。
他們各負其職，把自己所在單一技術環節做好，老板只要按時發工資就可以了。
如果老板一門心思把時間花在鉆研技術上，那這個公司多半會完蛋，員工遲早得提桶跑路。
老板的思路更多是放在更高維度的管理層面和布局層面，對整個公司進行統籌管理，資源整合，以及未來的遠景規劃。
從戰略層面來思考問題，進行布局，具體細節讓員工去執行即可，而不是自己一門心思去鉆研單一的技術。
技術再好，沒有業務有啥用，業務再好，招不到人有啥用。
所以，作為老板，或者任何一個想賺大錢的人而言，不要只專注于深究單一的某個點，而是要全方位的去綜合考慮、布局。
賺錢的過程，它是由多維度交織而成的，你需要把賺錢所需要的一切因素（點）聯系起來形成一條清晰的賺錢路徑（線），再把眾多的賺錢路徑組織起來形成最終的商業閉環（面）。
這就跟在互聯網上做項目一樣。
內容、流量、營銷、轉化、售后，這些都是賺錢的重要因素，重要環節，你去深究其中某個點，是很難賺到錢的。
比如你只會做流量，光有流量，沒有變現的載體是賺不到錢的。
比如你只會營銷轉化，沒有流量，你拿什么轉化。
我們只有把以上每個環節都串聯起來，形成一個變現的小閉環，這樣才能賺到錢。
所以，你如果想賺到更多的錢，就應該站在更高的角度去重新審視你的賺錢模式，而不是被單一的某個環節，單一的某項技術束縛住了你的手腳。