突然發(fā)現(xiàn)，中國(guó)做生意的邏輯徹底變了!未來10年，這三類老板將被徹底淘汰。

第一，只賣東西，不做好售后和服務(wù)。
以前有不少老板，想著就是東西賣了把錢賺到就完事了，但未來這樣的模式可能行不通了。因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人，不僅是在意商品本身，還開始在意售后和服務(wù)。這一點(diǎn)，從當(dāng)下各大平臺(tái)的變化就能看出。阿里蔡崇信回歸之后，第一件事就要重新做物流，要搞自營(yíng)。戴珊也多次內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，整個(gè)淘寶天貓的架構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞消費(fèi)者進(jìn)行。還有京東唯品會(huì)兩大自營(yíng)電商，都在加碼物流效率和服務(wù)，后者甚至還搞上門換貨。未來的消費(fèi)，已經(jīng)從商品擴(kuò)充到了商品、物流、服務(wù)等全鏈路。這一點(diǎn)變化，我們要看懂。

第二，只會(huì)埋怨，不會(huì)洞察消費(fèi)趨勢(shì)。
很多老板感嘆現(xiàn)在的生意不好做，其實(shí)，這只是主觀原因，我們應(yīng)該看到一些新的機(jī)會(huì)。整個(gè)2022年，中國(guó)零售行業(yè)實(shí)現(xiàn)了3%的增長(zhǎng)。其中，傳統(tǒng)百貨確實(shí)不好做，大幅下滑了9.3%。但值得注意的是，曾不起眼的奧特萊斯業(yè)態(tài)卻實(shí)現(xiàn)了8%的正增長(zhǎng)，高出了其他零售行業(yè)，奧特萊斯就是專門品牌折扣。

今年以來，這樣的現(xiàn)象得到了延續(xù)，上海、天津等多個(gè)城市的奧萊都迎來了大幅增長(zhǎng)，上海青浦奧萊一舉創(chuàng)下開業(yè)17年來最好的一次業(yè)績(jī)。不僅是線下，還有被稱為線上奧萊的唯品會(huì)也迎來了不錯(cuò)增長(zhǎng)，今年一季度營(yíng)收增長(zhǎng)9%以上，活躍用戶數(shù)也罕見回正，這是極其不容易的。要知道在以前，不管是線下還是線上奧萊，都很小眾。因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為，我都買品牌了，為啥還要考慮折扣?但現(xiàn)在，這樣的消費(fèi)觀念完全變了。既追求品質(zhì)又追求性價(jià)比，開始成為了一種新的消費(fèi)潮流。

第三，崇拜進(jìn)口，仍對(duì)國(guó)產(chǎn)沒有信心。
過去有一個(gè)怪象，那就是提到進(jìn)口，很多人都會(huì)認(rèn)為比國(guó)產(chǎn)好。倒不一定是進(jìn)口的實(shí)力水平更高，而是很多人認(rèn)為，用進(jìn)口的更有一種面子感。汽車要開奔馳寶馬的、衣服鞋子要穿阿迪耐克的、手機(jī)要用蘋果三星的。但現(xiàn)在，越來越多的年輕人開始發(fā)現(xiàn)，原來開國(guó)產(chǎn)、穿國(guó)產(chǎn)、用國(guó)產(chǎn)反而令人更加自信。

以前還有一些老板，明明是國(guó)產(chǎn)商品，非要取個(gè)英文“洋名”，認(rèn)為這樣就高端了。的確，這在以前有一定作用，剛好滿足不少人的虛榮心。但現(xiàn)在行不通了，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)的地位完全變了，越來越多的中國(guó)年輕人開始在各個(gè)領(lǐng)域主動(dòng)擁抱國(guó)產(chǎn)。

很多人總是看到，過去三年所帶來的消極影響，殊不知，也正是這特殊的三年，讓我們看清了消費(fèi)的本質(zhì)，變得理性務(wù)實(shí)且自信。越來越多的年輕人開始摒棄大手大腳的浮夸消費(fèi)，取而代之的是，理性務(wù)實(shí)的高質(zhì)量消費(fèi)。越來越多的年輕人，不再認(rèn)為進(jìn)口是面子的象征，而是國(guó)產(chǎn)正成為自信的代名詞。一個(gè)消費(fèi)覺醒的時(shí)代，已經(jīng)到來了!