有幾個2023年之前的老客戶開始瘋狂給我打電話、發微信，問我之前的業務還可不可以繼續做，主要是新媒體運營、策劃和線上營銷。

來咨詢的新客戶也越來越多了，我們現有的人手還不夠，還得繼續招人。

其實在2017年我注冊第一家公司的時候我就發現了一個問題：賺公司的錢、為公司服務，比賺個人的錢、為個人服務容易多了。

首先，公司的業務肯定比個人的業務豐富，所以他們的收入、支出預算都是大額的，隨便合作一家每個月就有幾方塊的利潤。

其次，我之前說過“打工者一自由職業者一老板一投資人”這個升級模式，我們想要賺到大錢、快錢，還是要盡早去接觸老板，早日成為老板。

傳統行業的老板，門檻是很高的。

你得投入幾十方租辦公室、招員工、發工資，或者投入幾十方開店鋪，或者投入幾百方開工廠。

但是互聯網時代不一樣了，很多老板都是一臺電腦、一個WiFi就夠了。即使是團隊化運營，也可以線上協作。

比如我做的新媒體、自媒體行業。

很多老板的訴求就是：幫助他在們在線上銷、推廣、獲客、建立影響力、提升口碑。

但是呢，具有這些能力的人才和公司都是奇缺的。

所以，從事這個行業的人才和公司，在跟客，戶打交道時都能要個高價錢，而且也比較輕松。

我之所以寫這篇文章，除了分享自己已的創業經驗之外，還有一個原因就是，我知道很多朋友自已搞自媒體已經收入很高了，但是碰到了一個瓶頸：

想要繼續提高收入，就需要付出更多時間，但是一個人畢竟精力有限。

所以我對這部分人的建議就是：你可以開始嘗試團隊化運營、為公司服務了。

下面我就跟大家分享一下我的創業經驗，以及當初的變現思路。

我將會從如何選擇業務類型、如何吸引客戶、如何鎖定客戶、如何成交等幾個角度分別講解。

因為本文的費用是60元（安卓付費價格）所以我想提前聲明一下，下面這幾種類型的朋友不要付費閱讀：