其實，拉開人與人之間的差距的，不是努力，而是這四個差。
認知差：洞察本質(zhì)的能力
有這么一個故事：
很久以前，一堆人去淘金，在他們?yōu)橐粔K金子爭得頭破血流的時候，有一個人卻悄悄撿起他們身邊的一顆鉆石，揚長而去。
搶金子的人搶得頭破血流一無所獲，但找到鉆石的那個人卻成了富翁。
并不是搶金子的人的能力不夠，而是他們自始至終都不知道有比黃金更值錢的東西。
獵豹移動CEO傅盛說：“認知，幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)差別。”
太對了，認知力低的人，所見即世界，喜歡盲從，喜歡簡單歸因。
就拿淘金來說，大部分人埋頭從沙土里淘金，他的目光局限在淘金當中，而忽略了看看周遭的世界，也發(fā)現(xiàn)不了新的機會。
而認知力高的人，看事情就越開放，越客觀，越是懂得遵循事物的本質(zhì)和規(guī)律。
認知，最能拉開人與人之間的差距。那么該如何提高認知力？核心就是修煉你的系統(tǒng)思維。
管理學大師彼得·圣吉說：“所謂系統(tǒng)思考就是看見整體的修煉，讓我們看見相互關(guān)聯(lián)而不是單一的事件，看見變化的形態(tài)，而不是轉(zhuǎn)瞬即逝的一幕。”
系統(tǒng)化思維有三個維度：
深度思考。核心就是我們要多問幾個為什么，層層剝洋蔥，從現(xiàn)象抓到事物的本質(zhì)，一桿子插到底。
全局思考。為什么很多時候，我們會得出一些狹隘的觀點？就是因為我們只看到了大象的一條腿，就誤認為大象的腿，就是大象本身。所以要跳出來，考慮到整體。
動態(tài)思考。你一定要納入時間的維度。同一件事，不同的時間去看，你的視角，你得出的結(jié)論，可能完全不同。
你的認知越高，就越能直達本質(zhì)，了解人事物運轉(zhuǎn)的規(guī)律和發(fā)展的底層邏輯。
信息差：看見別人看不見的機會
信息差，也能拉開人與人之間的差距。
什么是信息差呢？就是別人知道，你不知道。別人懂的，你不懂。
有一部分信息被壟斷了，另外一部分信息是被自己阻擋在外。互聯(lián)網(wǎng)的到來，讓信息的傳播變得更方便了，但信息差卻越來越大。
為什么呢？就是人總是習慣性接受自己喜歡的信息，屏蔽自己不喜歡的信息。
最后，你就會把自己關(guān)在一個被相同信息纏繞起來的小房間里，被死死捆綁。這時候，你就聽不到新消息了。這就是所謂的信息繭房。
那么，該如何打破信息差？
1.提問
很多人遇到問題，總是喜歡一個人琢磨，覺得自己遇到的問題是獨一無二的，只能靠自己解決。
但正如雷軍所說：“99%的問題都有標準答案，找個懂的人問問。”
所以，你一定要向上社交，你不懂的，要向牛人提問，也許別人不經(jīng)意間的一句話，就能讓你開竅。
2.調(diào)查
很多時候，一些信息就藏在那些無人關(guān)注的角落里。如何發(fā)現(xiàn)它們？從而了解真相？就是調(diào)查。
比如你想推出一款產(chǎn)品，想要做一項新業(yè)務(wù)，但不知道該干什么或者怎么干的時候，就是要不斷走訪，去詢問，去調(diào)查。正如教員所說：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。”
當你去和客戶打交道，和貼近一線的人交流，也能知道一些別人并不知道的消息。
你能打破信息差，就能看到很多機會。
競爭差：一個人的核心競爭力
什么是競爭差？就是別人有的，你沒有。
對于企業(yè)來說，可能是你有獨一無二的商業(yè)模式，有難以被復制的組織能力等等。
但對個人來說，除了有一門傍身的技術(shù)外，還需要你有解決問題的能力。
別人解決不了的問題，你能解決，你就有競爭力。
所以我常常說，解決問題的能力，是一個人的核心競爭力，也是一個人最大的底氣。
那么，如何具備解決問題的能力？
第一個，有解決問題的意愿。
這些年，我越來越認識到，能否解決問題，不是取決于方法，而是取決于人。
什么意思呢？
就是問題能不能得到解決，就看你想不想解決。背后，看的就是你有沒有態(tài)度，能不能扛事。
第二個，找到問題的根源。
要徹底解決問題，還要去找到問題的根源。
有時候，我們總是做一些“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的事，原因就是我們只是在解決表面的問題。
“快速看透一件事情的本質(zhì)”，遠遠比“浮于表面的現(xiàn)象兜圈子”，更為重要。
所以，你要能找到問題的根源。你看，認知差和競爭差是相輔相成的。
第三個，解決問題。
愿意解決問題，找到問題的根源后，還需要解決問題。
如何解決問題呢？就是死磕到底，死磕困難、死磕細節(jié)，不達到目的，誓不罷休。
喬布斯說過：“優(yōu)秀的員工，只要告訴他要做什么事，要達到什么效果，他就會想辦法搞定。”
你有競爭差，你能解決別人解決不了的問題，那么你就有競爭力，這時候，你就會變得值錢。
執(zhí)行差：想都是問題，做才有答案
很多人賺不到錢，缺的不是商業(yè)點子，也不是機會，而是沒有執(zhí)行力。
想都是問題，做，才會有答案。當別人不想做的時候，你能拿出執(zhí)行力，你就會是最后的贏家。
那么，如何才能執(zhí)行到位？有一個執(zhí)行力4原則，可以作為參考。
原則1：聚焦最重要目標
要有執(zhí)行力，但不能盲目。盲目的執(zhí)行，就是瞎忙。
因此，你一定要深度思考，找到最重要的事情是什么，集中所有的資源在最重要的事情上。這樣，才能做出成效。
原則2：關(guān)注引領(lǐng)性目標
在執(zhí)行的過程中，你要關(guān)注引領(lǐng)性目標。
客戶滿意度、銷售收入、利潤率都是屬于滯后性目標。而引領(lǐng)性目標就是能驅(qū)動滯后性指標成功的行為。
舉一個例子：比如你要減肥，減肥10斤是滯后性指標，因此，你更要關(guān)注每天攝入多少以及運動量達成多少。當你完成后者，你自然能降低體重。
所以結(jié)果很重要，但更要關(guān)注能達成結(jié)果的過程。
原則3：堅持激勵性計分
你有沒有發(fā)現(xiàn)，你和朋友打球的時候，如果不計分，大家都打得很隨意。一旦有計分，就會變格外認真起來？
所以在執(zhí)行的過程中，為了保證執(zhí)行的質(zhì)量，你也要做好數(shù)據(jù)，為自己計分。這樣你就能知道自己的進度，可以嚴格按照計劃執(zhí)行。
原則4：建立規(guī)律問責機制
通用電氣杰克·韋爾奇說：團隊賽執(zhí)行力就是“公司獎懲制度的嚴格實施”。
有獎有罰，才能讓每一個人負起責任。對你來說，也是一樣，核心就是你要有自我糾錯系統(tǒng)。
你要不斷復盤自己，你認真執(zhí)行了，不妨給自己獎勵，哪怕是微不足道的小獎勵，都能讓大腦分泌多巴胺，對執(zhí)行充滿激情。
而對于沒有做好的地方，也要及時糾正，從而做到反饋、改進。
當你比別人執(zhí)行得更好，執(zhí)行得更透徹，就會更容易拿到結(jié)果。
最后總結(jié)一下，拉開人與人之間差距的，是這4個差：認知差，系統(tǒng)思維直達本質(zhì)。信息差，跳出信息繭房抓住機會。競爭差，解決問題的能力是一個人的核心競爭力。執(zhí)行差，想都是問題，做才會有答案。
