第一，抖音保不死。

第二，視頻號增量。

第三，專注做私域。

先說第一個，抖保住，抖音接下來只會越來越不賺，因為它所謂的去中心化已經變成了中心化，存量市場下的中心化注定商家沒利潤。

拿天貓舉例：天貓有千億的品牌，而抖音卻只有千億的主播，本質上抖音是比較反品牌的邏輯的，因為做不起品牌，包括你能看到今年賣的比較好的服裝直播間，大部分都在做大牌的平替，你會發現這條路是沒有品牌的頂流的，只有主播的頂流。

其實主播的性質其實是渠道、人設、IP，本質就是渠道，比如說董宇輝、羅永浩等等，這些都是渠道能夠更高效的幫你賣貨，移動的百貨大樓，所以店播在抖音很明顯是不太行了，包括今年把重心轉移到貨架場，但是貨架場沒有跑出來，高不成低不就的，還不如學一下索馬里，打低價市場，做快速增長。

對于商家來說，貨架場只能作為穩量的渠道，因為貨架場本來和直播場就是互相搶量的關系，那抖要保不死的話，做自己的人設，要做自己的渠道，簡單來說啊，做個人吧。

第二個視頻號增量，那1.0的階段也就私域撬公域的階段已經過去了，現在是2.0的階段，很明確公域成交加付費放大，今年下半年調整了很多基本上是沖著放大公域的流量去的，一邊拉新用戶，一邊拉新商家。

按照明年萬億市場的目標，放量的窗口期要持續到明年的中旬，那對比起其他平臺，視頻上最大優勢還是有一個好“媽”本質上它不缺流量，缺的是變現的路徑，這個路徑目前看來只能是直播電商，所以說是全村的希望。但目前幾個類目是比較成熟的，服飾鞋靴、百貨飾品、珠寶玉石、農產品、生鮮等等這些比較成熟的賽道。

但是不管短視頻還是直播間，流量邏輯和抖音區別很大，打法上面區別也很大，但不管區別怎么樣吧，人、貨、場邏輯還是一樣的。

2.0階段更多的流量傾斜其實還是給到新商家，當然如果你的內容能力超強，

第三個專注做存量，無論哪個平臺，最終都會變成一個廣告平臺，而流量成本也只會越來越高。公域流量的紅利正在肉眼可見的消失，互聯網和電商紅利也在慢慢的消失，你會發現，最終能存下來的還是那些對你有信任、優質并且精準的復購客戶…

所以為什么會說未來十年看重私域。私域是必做的，私域應該是電商紅利消失之后，你能做到不流量焦慮的最后底氣了。