阿里的衰落跟HR跟考核系統是很有關系的：

原來阿里像野草一樣，生命力很強大的，當年多次危難都挺過來了。阿里當年的地推鐵軍，那是很牛逼的，能打仗，打硬仗。

馬云當年就說過，我們企業家所有人就是一個獵人，我們跟野獸要拼死搏斗的，斗不過我們就死了。那些職業經理人，就是遠遠的打一槍，打不中就跑了。所以我們阿里要提倡企業家精神，提倡搏斗精神。

結果這幾年阿里文化完全走樣，跟港臺公司去學，HR的權重越來越重，把阿里搞的亂七八糟。員工一進來就搞什么破冰，搞什么團隊協作拓展游戲，直奔下三路，亂七八糟搞一通。這幾年的阿里負面新聞可以看到很多，多數都是亂七八糟的HR文化毒化。

平常什么360度考核，多方面評價，直接把阿里的奮斗內核都改了，現在這些人都應付考核去了，誰還跟你打仗。

阿里現在官僚文化盛行，HR胡作非為，在后流量時代，阿里越來越衰落了，連守城都守不住了。后面阿里的發展，不進行徹底的改善，回歸當年阿里鐵軍的初心，我看是麻煩的。

很多搞HR的人不服氣，言必稱麥肯錫，我就問麥肯錫在中國企業文化經營過程中有什么貢獻?基本上平淡無奇，不接中國的地氣。

因為我以前是跟麥肯錫對接過項目的，完全不適用中國的企業，人家還不改，普通企業去找麥肯錫就是找死。

所以每個公司成熟以后，都要小心這種沒有用的企業文化的滲透，提倡奮斗文化，回歸企業經營，這才是根本。