老一輩人固有的觀念是：千金在手，不如一技傍身。
受此觀念的影響，很多人都開(kāi)始癡迷于技術(shù)，掌握一門(mén)技術(shù)這本身沒(méi)什么不好，上大學(xué)選專業(yè)，不就是學(xué)的一門(mén)技術(shù)嗎。
但，如果技術(shù)達(dá)不到頂尖，大多數(shù)情況下只能解決溫飽，是沒(méi)法致富的。
技術(shù)能達(dá)到頂尖的人才要么是先天有過(guò)人的天賦，要么是后天依靠長(zhǎng)時(shí)間的鉆研學(xué)習(xí)而來(lái)。
前者95%的人不具備，后者所需要花費(fèi)的時(shí)間極其漫長(zhǎng)，付出和收益是不成正比的。
事實(shí)是絕大部分人的技術(shù)只能解決對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的某些問(wèn)題，達(dá)到混口飯吃的程度，離致富還差的遠(yuǎn)。
在人才市場(chǎng)，你花8000塊能招到一大批技術(shù)人才，學(xué)歷從本科到博士任你選，這說(shuō)明什么？
技術(shù)人才可替代性非常強(qiáng)，并不是獨(dú)一無(wú)二的。
同時(shí)在職場(chǎng)上，想要晉升，光靠技術(shù)也是很難的，你還得會(huì)管理，運(yùn)營(yíng)，溝通，社交。
對(duì)于癡迷技術(shù)的人來(lái)說(shuō)，一方面他們并不在意這方面能力的培養(yǎng)，另一方面性格原因?qū)е滤麄冎辉敢忏@研死的技術(shù)，而不愿或怯于嘗試社交、管理，始終只愿意抱守著技術(shù)這一某三分地。
高管、老板這些高收入群體，他們懂技術(shù)嗎？
有些懂，有些可能不懂。
就算是懂技術(shù)，但他們也絕不會(huì)癡迷于技術(shù)。
招人有人事，財(cái)務(wù)有會(huì)計(jì)，售后有客服，營(yíng)銷有銷售。。。各個(gè)部門(mén)都對(duì)應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)人才。
他們各負(fù)其職，把自己所在單一技術(shù)環(huán)節(jié)做好，老板只要按時(shí)發(fā)工資就可以了。
如果老板一門(mén)心思把時(shí)間花在鉆研技術(shù)上，那這個(gè)公司多半會(huì)完蛋，員工遲早得提桶跑路。
老板的思路更多是放在更高維度的管理層面和布局層面，對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)籌管理，資源整合，以及未來(lái)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。
從戰(zhàn)略層面來(lái)思考問(wèn)題，進(jìn)行布局，具體細(xì)節(jié)讓員工去執(zhí)行即可，而不是自己一門(mén)心思去鉆研單一的技術(shù)。
技術(shù)再好，沒(méi)有業(yè)務(wù)有啥用，業(yè)務(wù)再好，招不到人有啥用。
所以，作為老板，或者任何一個(gè)想賺大錢(qián)的人而言，不要只專注于深究單一的某個(gè)點(diǎn)，而是要全方位的去綜合考慮、布局。
賺錢(qián)的過(guò)程，它是由多維度交織而成的，你需要把賺錢(qián)所需要的一切因素（點(diǎn)）聯(lián)系起來(lái)形成一條清晰的賺錢(qián)路徑（線），再把眾多的賺錢(qián)路徑組織起來(lái)形成最終的商業(yè)閉環(huán)（面）。
這就跟在互聯(lián)網(wǎng)上做項(xiàng)目一樣。
內(nèi)容、流量、營(yíng)銷、轉(zhuǎn)化、售后，這些都是賺錢(qián)的重要因素，重要環(huán)節(jié)，你去深究其中某個(gè)點(diǎn)，是很難賺到錢(qián)的。
比如你只會(huì)做流量，光有流量，沒(méi)有變現(xiàn)的載體是賺不到錢(qián)的。
比如你只會(huì)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化，沒(méi)有流量，你拿什么轉(zhuǎn)化。
我們只有把以上每個(gè)環(huán)節(jié)都串聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)變現(xiàn)的小閉環(huán)，這樣才能賺到錢(qián)。
所以，你如果想賺到更多的錢(qián)，就應(yīng)該站在更高的角度去重新審視你的賺錢(qián)模式，而不是被單一的某個(gè)環(huán)節(jié)，單一的某項(xiàng)技術(shù)束縛住了你的手腳。