馬云肯定沒有預料到，阿里巴巴的一位高管竟然會放棄高薪，投身于理發店的生意。這位高管，就是優剪的創始人熊國平。他以一種全新的商業模式，打破了傳統理發店的運營方式。他的理發店，不推銷，不辦卡，卻在短短五年內開設了1000多家分店，讓行業巨頭永琪、文峰都感到了壓力。

熊國平的商業模式并不復雜，它只有四個步驟。第一，他通過提供差異化的服務打破了市場的同質化，第二，利用培訓將業務流程標準化，為店鋪的擴張奠定了堅實的基礎，第三，他通過直營加盟的模式，迅速打開了市場，吸引了大量的用戶，第四，他通過線上會員制度，建立了用戶的忠誠度，將用戶與品牌緊緊綁定在一起。

對于各位老板來說，當市場競爭激烈，產品同質化嚴重時，我們需要做出差異化，將一個特點無限放大，深深地植入客戶的內心，讓客戶對我們的品牌記憶深刻。這是核心的策略。最后通過后端產品持續與客戶綁定，實現盈利。熊國平的成功，無疑為我們提供了一個值得借鑒的范例。