現在我特別討厭一類人，就是那些私企的小老板。由于工作原因，我經常接觸到這類人。我發現他們總是喜歡談論員工的忠誠、奉獻和擔當。每次聽到他們聊這些，我都覺得他們像傻逼一樣。

商場如戰場，那么讓我們看看戰場上是怎么做的。假如你在戰場上負傷了，你會被送到后方的醫院，哪怕斷了胳膊、斷了腿，或者眼睛失明這種無法重返戰場的重傷，醫院都會全力搶救你。如果痊愈后因為殘疾無法返回部隊，國家會為你安排復員，給你工作，還有各種補貼。有專門的機構負責關注你的生活狀況。

如果你在戰場上不幸犧牲了，國家首先會發一大筆撫恤金，保證你家人的生活。對于家里的老人和孩子等弱勢群體，還能享受每個月的定期撫育金，政府也會有相應的生活補助。

從功利的角度分析，一個士兵如果胳膊、腿都炸沒了，或者眼睛都炸瞎了，就算救活也不能重新當兵了。那為什么要花資源去搶救呢？人都沒了，就算再多的撫恤金也不可能活過來，重新成為戰例。那為什么要花資源去撫恤呢？這就是問題的關鍵。

因為人心和士氣。做這些事不光是為了死去的人，也是為了給那些還活著的人看的。那些其他活著的人，只有他們知道，即使自己負傷了，沒有所謂的利用價值了，組織也會拼盡全力的去救；即使自己犧牲了，組織也會保障他們的家人的生活。只有這樣，他們才能沒有后顧之憂，放心大膽的去沖鋒陷陣。整支部隊才有戰斗力。這就是軍隊和土匪的區別。這也是為什么歷史上絕大部分的土匪都是烏合之眾，幾萬人的土匪碰上上千的官軍就一觸即散。

遺憾的是，國內很多民企都是采用這種土匪式的管理方法。看著是節約了管理成本，實則只能拼湊出來一堆沒有任何認同感的烏合之眾。一旦碰到點風吹草動，那就是樹倒猢猻散的結局。然后一堆老板還夸夸其談什么忠誠、奉獻、擔當，你自己不覺得可笑嗎？一個土匪頭子，你跟我談什么忠誠和奉獻你配嗎？