阿里的衰落跟HR跟考核系統(tǒng)是很有關(guān)系的：

原來(lái)阿里像野草一樣，生命力很強(qiáng)大的，當(dāng)年多次危難都挺過(guò)來(lái)了。阿里當(dāng)年的地推鐵軍，那是很牛逼的，能打仗，打硬仗。

馬云當(dāng)年就說(shuō)過(guò)，我們企業(yè)家所有人就是一個(gè)獵人，我們跟野獸要拼死搏斗的，斗不過(guò)我們就死了。那些職業(yè)經(jīng)理人，就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的打一槍?zhuān)虿恢芯团芰恕Ｋ晕覀儼⒗镆岢髽I(yè)家精神，提倡搏斗精神。

結(jié)果這幾年阿里文化完全走樣，跟港臺(tái)公司去學(xué)，HR的權(quán)重越來(lái)越重，把阿里搞的亂七八糟。員工一進(jìn)來(lái)就搞什么破冰，搞什么團(tuán)隊(duì)協(xié)作拓展游戲，直奔下三路，亂七八糟搞一通。這幾年的阿里負(fù)面新聞可以看到很多，多數(shù)都是亂七八糟的HR文化毒化。

平常什么360度考核，多方面評(píng)價(jià)，直接把阿里的奮斗內(nèi)核都改了，現(xiàn)在這些人都應(yīng)付考核去了，誰(shuí)還跟你打仗。

阿里現(xiàn)在官僚文化盛行，HR胡作非為，在后流量時(shí)代，阿里越來(lái)越衰落了，連守城都守不住了。后面阿里的發(fā)展，不進(jìn)行徹底的改善，回歸當(dāng)年阿里鐵軍的初心，我看是麻煩的。

很多搞HR的人不服氣，言必稱(chēng)麥肯錫，我就問(wèn)麥肯錫在中國(guó)企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有什么貢獻(xiàn)?基本上平淡無(wú)奇，不接中國(guó)的地氣。

因?yàn)槲乙郧笆歉溈襄a對(duì)接過(guò)項(xiàng)目的，完全不適用中國(guó)的企業(yè)，人家還不改，普通企業(yè)去找麥肯錫就是找死。

所以每個(gè)公司成熟以后，都要小心這種沒(méi)有用的企業(yè)文化的滲透，提倡奮斗文化，回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)，這才是根本。