不要輕易創業
大眾創新，萬眾創業的時代，特別是深圳這座滿屏搞錢的城市，在前幾天看到一個新聞，深圳有200多萬個商事主體，創業密度全國第一，也就是說平均9個人里面就有一個在做老板。但總不能看到這樣的新聞，就相信這件事情很容易吧。環境很重要，但也不要輕易創業。有些人適合創業，有些人比較喜歡老老實實的待在職場里。

不能看到身邊的朋友創業了，自己也去創業

創業不是盲目的，是有計劃、有目的、有準備的。身邊的朋友創業這件事情對你是一種警醒、鞭策，促使著你也擁有創業思維。

各個創業賽道已經很擁擠

目前活得很好的該領域的頭部企業是否有深入的了解，自己的優勢是什么，又有哪些信息差。我朋友今年開始推一個產品，主做國內市場很有效果，做了半年多，數據還可以。原因是該垂直行業的頭部生產廠家，人家主做外貿，國內市場早幾年放棄了，這就是信息差。

創業不是公司開起來招幾個人，自己就能開啟躺平模式了

換句話來講，創業不僅僅是金錢的投入，還有時間和精力，你是否做好了準備呢。打工的時候老板讓晚上加幾個小時的班就不樂意了，創業之后你的時間不僅僅是加幾個小時的班，需要全天候的為項目服務。打工的時候只需要做整個鏈條中的某一個節點就可以了，簡單、明了、不復雜。創業通常需全盤考量，會遇到各種各樣的待解決問題，是否有精力來應付這些呢。

創業目標不要定那么高
我建議第1年的創業目標就是活著，或者說收支平衡。能夠達到這個目標的企業特別的了不起。因為90%的新創企業活不過三年，剩下的10%在下一個三年還會淘汰掉90%。很多人說創業成功率是50%，錯，正確的答案是1%。所以新創企業剛開始的目標一定要接地氣，不要一上來就說一年趕超已經運營了10年的某一個頭部對手。

有進有退

創業是一種攻擊行為，一直在努力，一直在堅持。當進入到該領域里面發現無利可圖時，要及時的撤退，我覺得正常的創業項目兩三個月的試錯已經足夠決定是否還要繼續下去。我看到有些創業項目一直拖到一年才宣布結算的，這個時間太久了。好聚好散是一個褒義詞，是一個正能量的詞，是一個控制風險的，大家都應該提前達成共識的詞。

創業最好是單干，一人決策

不要幾個好朋友一起干，贏了會失去朋友，輸了同樣的也會失去朋友。在商言商，創業無情，不要去傷害真正的好朋友。很多人說三個臭皮匠，頂一個諸葛亮，人多可以共同商討決策，屁，你招幾個人不可以再一起商討決策嗎。

剛開始創業，全身心的投入到項目當中，如果多幾個倒債權人，還需要分離出一些時間和精力來應付企業結構所延伸的種種問題，甚至會發生力沒有往一處使。一旦有一點收入，大家又會爭權奪利，失敗時要撤退也不好操作。如果一個人說了算，今天決定就立馬可以不干活了，而投資人的意見沒有那么快統一的。

創業其實是在試錯
那么既然說是在試錯，就不適合一下子投入更多的資金。這就好像兩軍對壘時，先派一個偵察小分隊查看虛實一樣的道理，有機可乘的時候再回來報告帶大部隊殺過去，如果中了埋伏，損失的只是一個小分隊，主力不會受影響。

所以我建議剛開始創業，賬戶里面有20萬，那么拿出1/10即2萬塊錢來折騰就好了，而不是賬戶里面有20萬，先拿出10萬甚至更多來折騰。如果只有5萬塊錢，那你就找一個成本在5000塊錢的創業項目玩玩就好了，一直到賬戶里有20萬，再說2萬塊錢的項目。如果控制不了，你就想一想上面分享的創業成功率只有10%。換句話來講，這個錢多半是要打水漂的。

創業項目要選那些出資金周轉快的

最好是當天結算的或者一單一結的那種，專業詞叫離錢近，大眾說法叫不賒賬。也就是說不能學傳統行業的壓款。剛開始創業，你還不知道這條路能不能行得通，不管結果如何，每個創業者都不希望公司有爛賬。

不要做超出自己承受能力的事情

比如借錢或貸款創業。網上的那些抵押房產創業的故事是前期已經有一個試錯的過程，試錯結束了，篤定一個美好的未來，所以才全部壓上。這種成功率是99%，而不是1%。所以建議朋友們還是要遵守我上面分享的1/10資金的原則。

沒有創業之前手里面有一點錢，優越感比較高，一旦陷入借錢或貸款的死循環，十分不利后期的東山再起，也就是說一旦失敗了很難再翻身了。很多人一直在職場上混，沒有受到什么大的挫折，失敗一次，想不開的人很多，所以保證自己時時在岸上比較好，也就是風險在自己的可控制范圍之內。1/10的錢就算打水漂，基本不影響正常生活和開支。