01
不“壞”不足以服眾

真正的領(lǐng)導(dǎo)力，有時(shí)候需要展現(xiàn)出強(qiáng)硬、甚至不近人情的一面。

只有這樣，才能樹立威信，讓團(tuán)隊(duì)心服口服，高效執(zhí)行。

就像《亮劍》里的李云龍，這位爺，那叫一個(gè)“渾”。

脾氣火爆，張口閉口“他娘的”，動(dòng)不動(dòng)就處分人，甚至敢違抗上級(jí)命令。

但你看看，獨(dú)立團(tuán)的兵，哪個(gè)不服他？哪個(gè)不是嗷嗷叫的鐵血戰(zhàn)士？

為啥？

就因?yàn)槔钤讫堖@股子“壞”勁兒，讓他們又敬又怕！

戰(zhàn)場(chǎng)上，這種“壞”就是戰(zhàn)斗力！

這背后藏著心理學(xué)和管理學(xué)的門道。

有個(gè)詞叫「權(quán)力距離」，啥意思？

近之則不遜，遠(yuǎn)之則怨。

就是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，得保持適當(dāng)?shù)木嚯x感。

你天天跟下屬稱兄道弟，你好我好大家好，那誰還聽你的？

適當(dāng)?shù)摹皦摹保芾_這個(gè)距離，制造一種敬畏感，讓你的指令更具權(quán)威性。

管理學(xué)上還有個(gè)「胡蘿卜加大棒」理論，這“大棒”就是“壞”的一種體現(xiàn)。

光給胡蘿卜，人容易懈怠；光有大棒，人容易跑路。

得兩手抓，兩手都要硬！

02
不“壞”難以做決策

領(lǐng)導(dǎo)者常常面臨兩難選擇，為了大局，不得不犧牲局部利益，甚至做出一些看似“不人道”的決定。

這種“壞”，是權(quán)衡利弊后的無奈之舉。

三國時(shí)期，曹操絕對(duì)是個(gè)狠角色。

官渡之戰(zhàn)，糧草告急，咋辦？殺糧官！

這事兒夠“壞”吧？

把負(fù)責(zé)糧草的官員殺了，嫁禍于他，說他貪污，穩(wěn)定了軍心。

可你想想，如果他不這么做，軍心渙散，仗還怎么打？

這“壞”的背后，是曹操對(duì)整個(gè)戰(zhàn)局的考量，是對(duì)勝利的渴望。

管理學(xué)上，有個(gè)概念叫「決策的代價(jià)」。

任何一個(gè)決策，都不可能完美無缺，都有利有弊。領(lǐng)導(dǎo)要做的，就是權(quán)衡利弊，選擇那個(gè)“兩害相權(quán)取其輕”的方案。

有時(shí)候，這個(gè)“輕”的方案，在別人看來，可能就是“壞”的。

比如，為了公司生存，不得不裁員；

為了長遠(yuǎn)發(fā)展，不得不砍掉某個(gè)項(xiàng)目；

為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，不得不犧牲某個(gè)“刺頭”。

這背后，還涉及到「有限理性」的概念。

人不是全知全能的，領(lǐng)導(dǎo)者掌握的信息有限，時(shí)間有限，精力有限，不可能做出絕對(duì)“正確”的決策。

只能在有限的條件下，盡量做出“相對(duì)最優(yōu)”的選擇。

提升領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)方法，我也已經(jīng)梳理成思維導(dǎo)圖了，你直接照抄即可。