最近，央視前主持人楊茗茗火了。

她在社交平臺公開發視頻，說自己后悔離職了。

當年因為各種原因放棄了央視的工作，自己創業，信心滿滿地打拼自己的事業。

但是理想很豐滿，現實很骨感。

她發現，創業并沒有想象中的輕松。

離開了央視的庇護，世界對她展開了殘酷的一面，而她卻沒有做好準備，導致自己被坑，被騙。

而且當年在央視只需要做好主持的本職工作。

開公司之后，當了老板，她發現自己各個方面都要學習。要管人，要管財務，要對接各種人。

非常辛苦，壓力也大，要養自己，還要養公司，她一度患上了抑郁癥。

她調侃自己是：死要面子活受罪。

是啊，如果沒有離職，也許她現在依然還像以前一樣的體面從容、風光無限。

看完她的經歷，我想起了羅振宇的一個演講。

羅振宇提到：在馬戲團，馴獸師能指揮比他厲害得多的獅子、老虎去完成表演。而馴獸師本人其實是非常弱小的，老虎只要輕輕一爪子就能打死他。

但是，在漫長的職業生涯里，馴獸師通過鞭子、籠子這些更大的力量框架讓猛獸覺得他有力量。

人也是如此。

人這一生，尤其是在職場，也是一個把自己放入更大力量框架的過程。

也就是從一個小平臺到一個大平臺，再到一個更大的平臺的過程。

在這個過程中，你的平臺賦予你力量，在外人看起來會感覺你很厲害。

比如xx公司總經理，xx律師事務所合伙人。

但是如果你把這個光環當成是自己的，就很容易露出原形。

很多在職場的中年人，本質上就是“馴獸師”。

千萬要保持清醒，不要以為自己的力量真的可以壓倒老虎，否則就要倒大霉了。

01

講一個我們同事遇到的事。

前些年圖文電商光景好的時候，負責選品的同事聯系過一個很大的供貨公司，對方負責對接的商務叫小王。

當時成熟的供貨商比較少，他家規模又大，資源又多，所以小王成了各家追捧的香饃饃。

但是小王做事很不靠譜，經常出紕漏。

可因為他的公司大，找他的人絡繹不絕，他一個月業績能做到上千萬，經常發朋友圈炫耀。

時間久了，小王真的以為自己是個天才。選擇辭職，自己開公司，做供貨。

他覺得自己手里有這么多渠道、資源，在這行做肯定沒什么難的。

結果昔日鏈接到的渠道知道他離職后，根本沒有人愿意搭理他。

選品的同事說：我看重的是他以前公司打磨爆品的能力，豐富的資源和超強的品控，而不是他個人的能力。

他自己開的公司，根本沒有多少像樣的產品，文案做得還差。

最后干了不到半年，他就在圈子里銷聲匿跡了。

和菜頭曾經說過一個很有趣的比喻：

在大平臺的人，就像是躲在樹上的小鳥，看下去的時候，都是揚起的笑臉。

于是錯誤地把平臺的力量當成自己的能力。

一旦離開平臺，就從甲方變成了乙方，站在樹底下往上看去，全都是面無表情的屁股。

平臺的是平臺的，個人的是個人的。

前新東方副總裁莊重帶著團隊離開新東方的時候，把新東方的股票全賣了。

在他看來，公司沒了他們根本運轉不了，必然要走下坡路。沒想到新東方業務越做越好，股價一路飆升。

千萬不要把平臺的能量，當成自己的能量。

越是大的平臺，卻不缺人才。

我們必須知道，位置是別人給的，榮耀是別人捧的。

認清自己，保持謙遜，才能行穩致遠。

02

羅振宇在演講中，還提到一個很扎心的真相：

40歲以后，人的能力幾乎很難再增長。只能“狐假虎威”，加入更大的力量框架，讓自己顯得更強大。

他其實還有一句沒說。

那就是對于絕大部分人來說，能力其實都差不多，機會、平臺比能力要更為重要。

之前在知乎上有個問題：為什么秦末的沛縣在中國歷史上出的人才最多？

蕭何、曹參、陳平、周勃都官至丞相，盧綰被封燕王，樊噲、夏侯嬰都是大將。

可以說沛縣人打下了大半個大漢江山。

答案是：平臺的力量。

在劉邦起事之前，他們有的是縣衙小吏，有的是無業游民，有的是殺豬的屠夫。

正是有了劉邦提供的這個聚合各路人才的平臺，才有了他們出將入相的一生。

王立群老師講解歷史時，也說了一個非常殘酷的真相：

再厲害的人，如果沒有平臺的助力，也很難有所成就。

全國上千個縣，哪個縣沒有主簿，哪個縣沒有屠夫。

每個縣都能拉出來十幾個水平和樊噲、蕭何差不多的人。

但是因為沒有劉邦提供的平臺和機會，他們做了一輩子小吏、殺了一輩子的豬。

人是很難通過自己的力量走出來，平臺永遠是自身能力最好的放大器。

比如薛兆豐老師，本來只是一個北大頗受學生歡迎的教授，但是在得到平臺的支持下，把專業的經濟學知識大眾化，完成了上億的變現，一躍成為網紅名師。

比如現象級網紅李子柒，她最先是在外網火的，是YouTube獨特的算法機制，讓她的優質內容成功突破傳播壁壘，收獲千萬訂閱，一躍成為文化輸出的典范。

俗話說得好：背靠大樹好乘涼。

成功的關鍵，在于找到一個合適的平臺，發揮自己的才能。

靠著平臺的資源和團隊，才能充分展現自己的才華，擁有一番作為。

03

前陣子，一罐50塊錢的可樂上了熱搜。

某網友在上海某五星級酒店用餐時，發現外面賣三塊的可樂，在這個酒店賣五十。

因為酒店豪華，連帶著普通的可樂身價也翻了十幾倍。

位置不同，價值不同。

很多時候，決定你價值的不是你自身，而是平臺。

李笑來說：一個人要放大自己的價值，必須加入一個高價值網絡。

無論是資源還是影響力，大平臺對個人的托舉，都是小平臺無法比擬的。

學會躍升到更大的平臺，是每個職場人的必修課。

1. 善用畫布策略，廣結善緣。

萬維鋼提到過一個“畫布策略”。

當你發現有人要畫一幅油畫，你要盡快給他找個畫布。

意思是：通過服務高人，來獲取學習、晉升的機會。

在提供畫布的時候，你就有了一次近距離觀摩高手的機會，也結下了一份善緣。

比如網友@wenting就講過一個故事：

她的同事在英屬哥倫比亞大學醫學院做電子支持系統，這個工作的本質就是給大學里的醫學教授提供電子信息服務，幾年下來，她不僅學完了醫學院的課程，還幾乎把學校的教授都認全了。

憑著這些教授的推薦，她順利地考入了這所極其難進的醫學院，完成了人生的躍遷。

畫布策略的本質，是向上社交。

平時多參加業內的活動，多認識一些人，抓住關鍵人脈，釋放自己的善意，展現自己的能力，是向上躍遷的關鍵。

2. 學會T型深耕，拒絕固化。

有個笑話，宮里有個御廚“一點紅”，在宮里干了幾十年，到頭來只會做一件事：給包子點紅點。

別說躍升到更高平臺，換一個不點紅點的平臺，他就要歇菜。

這是所有的平臺都有的一個問題，分工細致。

而每個平臺的分工方式是不同的，一旦成為一顆特制的螺絲釘，幾乎就失去了向上躍遷的可能。

就拿我們來說，我們之前有一個固定職位：推文編輯，只負責推薦外部文章。

但是隨著外界優質賬號越來越少，我們推文越來越少，于是他們只能轉型原創。

有的推文編輯無法適應，有的卻能迅速轉型。

而這些轉型成功的同事，在平時既抓推文，又學習選題和原創。

這就是T型深耕的好處。

在專業深度上努力的同時，拓展跨界的寬度，這樣才能擁有更高的適應性。

《躍升》里有一個“70-20-10”學習法則：

70%精力深耕核心領域，20%投入關聯領域，10%探索跨界知識。

只有這樣，我們在上一個平臺優勢，才不會變成躍入下一個平臺的阻礙。

3. 有一種捷徑，叫“入伙式”躍遷。

想加入一個更大的平臺，還有一條捷徑，就是“未入職先入伙”。

先仿照這個平臺工作內容，產出一些相似的內容，讓平臺看到你的成果。

比如《文明之旅》的節目組就曾遇到一個畢業生，這個畢業生沒有筆試也沒有面試，憑一份郵件就拿到了offer。

這個郵件里，這個學生研究分析了這個節目的套路，直接發來了一篇完整的稿子。

過去投簡歷的方式太落伍了，不如直接展示成果。

假定你已經加入這家公司，提前已經產出了成果。

對于面試官來說，沒有比這個成果本身更有說服力的東西了。

作家孫春嶺說：個人在平臺獲取的價值，要遠遠大于他給予平臺的價值。

人貴有自知之明，對自己的真實水準一定要做到心里有數。

千萬不要被自己的傲慢蒙蔽雙眼。

人在職場，學會站在巨人的肩膀上，站上更高的平臺，才能看得更清，走得更遠。