1、開掉薪水最高的員工。

即使這個(gè)員工是公司不可或缺的最核心技術(shù)人員，那么也要用股權(quán)期權(quán)來置換現(xiàn)金，或者直接開掉。除此之外，除了創(chuàng)業(yè)者本人以外，其他任何人員都值得開除。

2、精兵簡(jiǎn)政。

創(chuàng)業(yè)公司虧損的大頭，往往都是人員臃腫、或者人浮于事。很多創(chuàng)業(yè)者出于情感、關(guān)系、面子等，留了很多關(guān)系戶、無能力之人。公司閑人多，不僅浪費(fèi)大量人力成本，而且內(nèi)部勾心斗角，一團(tuán)糟。

3、停止廣告宣傳投入。

大部分廣告宣傳是無效的，尤其是所謂的“品牌廣告宣傳”，更是大部分創(chuàng)業(yè)公司的死穴，毫無用處。銷量才是絕大部分創(chuàng)業(yè)公司的最好品牌宣傳。

4、停止大額費(fèi)用支出。

嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，尤其是房租、市場(chǎng)投入、擴(kuò)張費(fèi)用、墊資/墊付成本等大額支出。創(chuàng)業(yè)公司一旦資金鏈斷裂，往往就是死路一條。

5、停止擴(kuò)張行動(dòng)。

6、小成本、小團(tuán)隊(duì)，持續(xù)做試點(diǎn)、試錯(cuò)，從市場(chǎng)一線找出路、找解決辦法!

7、創(chuàng)業(yè)者親自去對(duì)接客戶，尤其是大客戶、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)合作伙伴;創(chuàng)業(yè)者親自參與試點(diǎn)，不要假手他人，接觸了解真實(shí)的市場(chǎng)反饋。

8、相信自己，堅(jiān)信自己。不相信任何他人，不把自己的命運(yùn)和希望寄托在其他任何人身上!鳳凰涅槃，只靠自己。這就是人性!