第一，抖音保不死。

第二，視頻號增量。

第三，專注做私域。

先說第一個，抖保住，抖音接下來只會越來越不賺，因為它所謂的去中心化已經(jīng)變成了中心化，存量市場下的中心化注定商家沒利潤。

拿天貓舉例：天貓有千億的品牌，而抖音卻只有千億的主播，本質(zhì)上抖音是比較反品牌的邏輯的，因為做不起品牌，包括你能看到今年賣的比較好的服裝直播間，大部分都在做大牌的平替，你會發(fā)現(xiàn)這條路是沒有品牌的頂流的，只有主播的頂流。

其實主播的性質(zhì)其實是渠道、人設(shè)、IP，本質(zhì)就是渠道，比如說董宇輝、羅永浩等等，這些都是渠道能夠更高效的幫你賣貨，移動的百貨大樓，所以店播在抖音很明顯是不太行了，包括今年把重心轉(zhuǎn)移到貨架場，但是貨架場沒有跑出來，高不成低不就的，還不如學(xué)一下索馬里，打低價市場，做快速增長。

對于商家來說，貨架場只能作為穩(wěn)量的渠道，因為貨架場本來和直播場就是互相搶量的關(guān)系，那抖要保不死的話，做自己的人設(shè)，要做自己的渠道，簡單來說啊，做個人吧。

第二個視頻號增量，那1.0的階段也就私域撬公域的階段已經(jīng)過去了，現(xiàn)在是2.0的階段，很明確公域成交加付費放大，今年下半年調(diào)整了很多基本上是沖著放大公域的流量去的，一邊拉新用戶，一邊拉新商家。

按照明年萬億市場的目標(biāo)，放量的窗口期要持續(xù)到明年的中旬，那對比起其他平臺，視頻上最大優(yōu)勢還是有一個好“媽”本質(zhì)上它不缺流量，缺的是變現(xiàn)的路徑，這個路徑目前看來只能是直播電商，所以說是全村的希望。但目前幾個類目是比較成熟的，服飾鞋靴、百貨飾品、珠寶玉石、農(nóng)產(chǎn)品、生鮮等等這些比較成熟的賽道。

但是不管短視頻還是直播間，流量邏輯和抖音區(qū)別很大，打法上面區(qū)別也很大，但不管區(qū)別怎么樣吧，人、貨、場邏輯還是一樣的。

2.0階段更多的流量傾斜其實還是給到新商家，當(dāng)然如果你的內(nèi)容能力超強，

第三個專注做存量，無論哪個平臺，最終都會變成一個廣告平臺，而流量成本也只會越來越高。公域流量的紅利正在肉眼可見的消失，互聯(lián)網(wǎng)和電商紅利也在慢慢的消失，你會發(fā)現(xiàn)，最終能存下來的還是那些對你有信任、優(yōu)質(zhì)并且精準(zhǔn)的復(fù)購客戶…

所以為什么會說未來十年看重私域。私域是必做的，私域應(yīng)該是電商紅利消失之后，你能做到不流量焦慮的最后底氣了。