一早和隔壁公司的老板聊了一下，大家對今年的生意看法思路相同，大部分人都會提前布署做好一年的計劃，但是很多時候計劃跟不上變化，如何把這一年做到運籌帷幄，謀局成事?

做過生意的朋友，都知道一年之計在于春。開局好不好，在于計劃好不好。在Q1的時候，要多多布局多多走動，看看同行和上下游資源，他們這一年的想法和計劃是什么， 哪些能與你契合和配合的地方，在這1-2月就要把所有的準備工作做好。

過完元宵就不是年了，過完年了開始要進入大干特干時期，把一天當兩天用，把自己當工具人用，用3個月時間去驗證你要做的每一件事情，把手上能賺錢的項目繼續開源做到成熟化，步入贏利模式。

進入6月后，就是精耕打磨期，這段時間優化手上的項目或事情，用我們的行話說，五死六絕七翻身，一個商業模式或規劃是不是能產生贏利模型或變現，在7月就能體現出來。如果行，就是我們說的春種秋收。如果不行，就倒回去Q1的模式重新復盤檢討是哪個環節沒有跟上或要查缺補漏的地方。

每年的12月，就是對經手的生意做復盤和修整升級期，在這段時間內，只對數據做研究，記住，做生意到最后一年，所有的現象都會通過數據表現出來，多做數據分析，用圖庫分析每一項的指標，提取經驗，成功和失敗的地方。帶著疑問和經驗，又開始新的一年。

我一直是按照這個一年分為四季的時間節點來管理生意和自己，即高效又能馬上看到各種不足需要補充的地方在哪里，用古人的話說，就是春種，夏耕，秋收，冬謀。