最近看到一句話：認知再高，也干不過有系統的人。
很有感觸。今天，我們一起來聊聊這個話題。
1.空有認知，等于沒有認知
我們在和人打交道的時候，經常會遇到這樣的情況：你遇見一個人，交談時，他在某一方面侃侃而談，甚至對某一些問題能說出深刻的見解，時不時地拋出一些金句，給你一種醍醐灌頂之感。
聽著這些金句和觀點，你可能會下意識地認為對方認知很高。但最后隨著了解得更深入，才發現他雖然在某一方面有所洞見，但卻沒有知行合一，所以他在事業等各方面都沒有取得什么成就。
的確，金句式的觀點，很吸引人。一些名人的金句和名言，也非常有道理，所以很多人下意識的行為就是記下來，并奉為圭臬。
這么做，對也不對。對的是，這些金句和認知，的確是別人的多年積累的感悟，是走了無數的彎路后的經驗總結。
但其實同樣一句話是有差異的，對這些牛人來說，這句話是經過自己多年的摸爬滾打，深度思考出來的結論，是可以幫助他持續成功的方法論，因為他有自己的底層操作系統。
如果你沒有實踐，沒有經過自己的沉淀，其實是沒有感知的。
就像是管理，我之前也說過，管理能力的提高，不是你學了多少知識，而是看你解決你多少問題。你除了學，還要做，還要去總結。這時候，你才會有體感。
之前看過一句話：技巧是很低層次的東西，因為它是結果的副產品。
很有道理，別人成功的經驗對他很有用，對你未必有用。你沒有背后的操作系統，即便是別人告訴你，你也無法使用，根本無法實踐，也不能轉化為結果。
叔本華說：“世界上最大的監獄，是人的思維?！?/p>
最可怕的就是，自己認為自己的認知很高，結果困在了自己的思維里。
所以，有時候，看到某一個人表面看似認知很高，但卻沒有自己的思考，這時候他的認知，很多時候都是假的，對自己的人生也沒有什么幫助。
因此，我們不能只追求單一認知，而是要建立自己的系統。
2.建立自己的系統
成功的人不一定能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好，但他們見識一定比我們廣，思考問題比我們全面，看得到更大的系統。
那么，該如何建立自己的系統？書籍《系統之美》中，作者提到，任何一個系統都包括三種構成要件：要素、連接、功能和目標。
1.要素
什么是要素呢？就能你具備的那些認知，你從書中學到的知識，你從別人那里聽到的信息，那些深入第一性原理的洞見。
我們要盡量擴大要素，提高自己的認知。在《認知覺醒》一書中，作者提到人的認知分為三個區域，分別是：認知區、拉伸區、困難區。
你每天都沒有任何不舒服，讓你特別安逸，就是處在舒適區。
你在學習新東西，感覺到痛苦，但學到的東西越來越多，能帶來成就感，這就是拉伸區。
你在一個新領域，一無所知，什么都做不了，這就是困難區。
真正厲害的人會不斷突破自己的舒適區，擴大自己的拉伸區，減少自己的困難區，實現持續的增長和精進。
2.連接
你具備很多認知，知道很多觀點，但還不夠，因為都是碎片化的，碎片化的東西根本拼不了大圖。
因此，你要把他們連接起來。
劉潤老師之前舉過一個例子，要在心里種上一棵認知之樹。
有了認知之樹，你就知道哪些觀點可以掛在樹干、樹枝之上，用來提升自己，哪些是無用的，可以拋棄。
我們也是一樣，要構建認知之樹，將這些認知連接起來。
核心就是你要通過結構化思維，將相關知識結構化。
你要自下而上思考，將海量的信息進行歸納總結，從多樣且變化的現象中，抓住本質。
抓住本質后，搭建屬于你的認知框架，在框架中，梳理清楚認知信息間的各種關聯。
最終將外部的知識結構化，變成你的思維模型。甚至還可以進一步升級為系統思維，將不同的模型關聯起來，構成更大的系統。
你一旦種下“認知之樹”，就會有規模效應，你成長的速度會更快，投入產出比會更高，因為你看到的就不是點了，而是面，甚至是體。
3.功能和目標
不是說有連接，有思維模型就夠了，你還要去做，你還必須做到知行合一。如果你只知道，但做不到，其實就是不知道。
所以要系統的去做，并且總結出一套可持續的方法論。
①行動。毛主席提到：理論的基礎是實踐，又轉過來為實踐服務。因此，我們一定要行動。當你有想法，就不能停留在腦海的狂想中，而是要去驗證你的想法和觀念。
實踐是檢驗真理的標準，只有去做了這件事，符合客觀規律結果，才能說我們的認識是對的。
②復盤。思考能帶來醒悟，行動能帶來反饋。你行動后，就可以加深你的思考。之前可能是感性認識，只看到事物的現象、事物的片面，通過行動以及對行動的復盤，就可以去了解客觀事物的內部矛盾，了解它的規律性。
③迭代。當你復盤后，有了新的認識，這時候就應該形成下一步的方向和指南，直至幫助你把事情做成功。
能在“認知”和“實踐”之間形成閉環，也就真正實現了自我的進化。
達爾文在《物種起源》中說，在叢林里，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強壯的，而是對變化能做出最快反應的物種。
一個有系統并且持續性進化的人，是非?？膳碌?。
最后總結一下，認知再高，也干不過有系統的人。如何建立自己的系統？要素，盡量掌握多的認知；連接、建立自己的框架和體系；功能和目標，做到知行合一。
