規則的底色，始終呈現為對資源的控制程度?？刂瀑Y源的程度越深，表層的規則就呈現出俯視的質地。
任何個體，但凡看不清規則背后核心資源的運行邏輯，就只能遵守規則，于是，成為使規則成為通行規則的說服要素之一種，即：參與規模越大的規則，才越可能成功晉級為某種通行規則。通行規則一旦達成，那么，也就意味著，已經有極大規模的參與者，進入到了此種規則路徑之中。當參與規模越大，路徑延續時間越久，那么，某種意義上的結構路徑就形成了。而此種結構路徑的形成，最大的收益，便是形成為一種成本極低的管理模型。因為，但凡是通行的規則，基本上都是一種經過論證和計算的，以某種成本-收益模型，來與較大規模個體進行討價還價的過程。這個過程，表面看，往往是看見資源運行邏輯者，出讓了一部分收益，以換取更多的個體參與到此種規則路徑中來。但若是深入肌理，就會發現，這部分出讓的收益，不過是為達成低成本路徑的一種說服策略。而能被說服的個體，往往都是無力看清規則背后資源的運行邏輯者。
01但凡規則路徑，都必然攜帶了俯視的因子。或者，也可以說，一切規則路徑的出現，都不可避免的會隱匿著一定程度的傲慢。這是由規則路徑的人為建構屬性決定的。其一、規則，本質是一種規約路徑。規約什么？核心是自愿。不同的系統處境，有著不同的資源要素，而規則路徑的形成，都是指向形成某種有條件限制的參與模型。參與模型，實際上，就是系統的結構模型。要了解一個系統的結構模型，也即資源模型，基本可以通過了解參與模型來達成。而參與模型的底層邏輯，仍然是一種價值交換模型。也即，參與者的價值輸出與系統的價值需求之間，是否能達成一定程度的適配。因此，說到底，規則路徑的形成，不過是完成了對參與者的篩選而已。篩選，就是高階型的俯視。其二、規則形成的前置條件，是對資源的洞悉。對系統處境中的資源，捕獲得越多，架構做得越深入穩固，那么，拋出來的規則路徑，就越具有說服力。一切規則的形成，都是基于規則建構者洞悉了處境資源，并給出了一種面向規?；瘋€體的資源解決方案。因此，越是洞悉處境資源，越具有架構能力者，才能懂得一切規則，都是為資源流動服務的。至于，資源流動的水準如何，就要看建構規則者對資源俯視到何種程度了。
02強者，無規則，不過是看見了規則背后的資源運行邏輯。因此，于強者而言，有些規則，可以是規則，僅僅就在于在這些規則路徑里面，有于己有利的成分，或者說，是自身的價值需求與資源路徑給出的目標收益之間，達成了某種平衡點。基于此，這些規則，之所以還能是規則，就在于它們與強者之間達成了價值適配，而不是強者被規則捕獲了。而有些規則，從來就沒能成為規則，就在于強者已經早早對其出讓的收益部分，進行了深入計算。計算的結果，總是指向兩個層面：其一是參與的成本-收益比值；其二是構成篩選的前置條件的狹隘程度。前者，是顯性成本，不涉及根骨；后者，是隱性成本，往往是以某種慣性的培育，來達成對個體的捕獲，因此，往往傷及根骨。于是，所謂的真正的強者，從來不講規則，不過是撇去了流于表象的規則的表征層面，而對其背后隱匿的資源邏輯，做出了指認。只有做到了對資源邏輯的精準指認，才能讓規則成為規則，或者，讓規則不是規則。
03實際上，并不需要說規則是為普通人設定的。但凡說這句話的人，多少是有情緒的。而情緒往往是規則通行最需要的。規則，本來就是一種俯視資源后的產物。因此，個體所需要的，不是情緒，而是學會試著去看見那些一直以來沒有看見的東西。看見，一方面意味著接受存在的一切，這是獲得理性的第一步；另一方面，則是把接受的一切，看成是一種可用的要素，或者是一種參照，那么，視野打開了，胸襟打開了，也就不會困在情緒里了。那些說著規則是為普通人設定的個體，之所以要識破，往往就在于他們還無力“看見”，于是，只能陷入到情緒之中，以獲得某種蒼白的慰藉。